「一人公司」就是「文艺复兴」的当代名称，具有多元能力的 Polymath 将主宰未来的世界

文艺复兴时代的迷人之处：伟大的天才，在艺术、科学、哲学与实用技艺之间自由游走，用跨领域的知识融合，创造前所未有的文明高度。他们是当代前沿人才共同的人格榜样。”

荣格

为什么没有选取文艺复兴时代的作品呢？

记住这张图，文末会有一个奇异的解释。

AI 的出现让「一人公司OPC」的概念变得很火，顾名思义，一个人（借助Ai）包揽公司的全部业务，核心的包括产品开发、运营以及品牌建设。成功的一人公司，其创始人必然是一个具备多元能力的通才，具备多元能力的「通才」，英文叫 Poymath，博学者、通才，该词汇还有一个同义词：

Renaissanceman，文艺复兴人。

我们曾经在一篇文章中提及：

Polymath是「通才」的一个别称，特别是在艺术、科学方面。这个词语的产生是因为在文艺复兴时出现了不少这类人不过，「文艺复兴人」一词并非专指文艺复兴时期所产生的通才。在现代英语辞典，通才也指对多方范畴感兴趣，或对多方范畴有基本、片面知识。

其中特别指出：列奥纳多·达·芬奇就是当中的佼佼者。

AI 技术让我们每个人似乎进入一个言出法随的时代，它的发展遵循这样2种基本法则：（1）专业能力持续增长；（2）交互难度持续降低。

当创造活动和专业活动变得没有门槛的时候，人人都会成为这个时代的成功者吗？

答案是不可能。

就像在刚刚过去的信息时代，人们获得任何信息基本没有硬性的门槛，但显然，并没有出现人人都成为专家的盛况，事实上顶级的人才，比例从未变过。

在即将到来的时代，同样只有拥有少数杰出特质的人，才能主导这个未来的世界。这种特就是拥有文艺复兴人般的「多元能力」。

1 「一人公司」与「文艺复兴」

无论是否与其他人、其他资本进行合作，「一人公司」最核心的特质是创始人独立运营。这就意味着创始人必须身兼数职，这是一人公司成立的核心关键。创始人需要兼顾技术与产品、市场与运营、战略与品牌乃至法务、财务与客服等板块，这是一个相当多元的能力矩阵，因此也就要求创始人在技术、审美、沟通、商业嗅觉与心理能力等各个领域，都具备杰出的能力，绝非能力单一的平庸之辈。

发生于14至17世纪欧洲的「文艺复兴」，其本质是对「人」的潜能与多样性的肯定、宣扬和礼赞。那个时代光彩夺目的人类巨星，如达·芬奇、米开朗基罗、阿尔伯蒂等，他们无一不是杰出的「全才」——他们是画家、雕塑家、建筑师、工程师、解剖学家、诗人——当然，也是那个时代强大的个人品牌运营者。这就是文艺复兴时代的迷人之处：伟大的天才，在艺术、科学、哲学与实用技艺之间自由游走，用跨领域的知识融合，创造前所未有的文明高度。

文艺复兴时代，尽管上述天才或多或少得到了美第奇家族的资助，但绝大多数情况下，仍然是一个人孤独而持久地漫游在不同地区乃至不同国度，开展自己的业务，培养自己的品牌。

这些文艺复兴巨匠们的路径，与当代的一人创业者非常趋近，我们背后着拥有成熟而庞大的社会分工体系，乃至一些地区的政策资助，但一人创业者与这个庞大的社会体系的联系似有若无，时而接近，时而远离，按需交换。

更多情况下，是依靠自身多元的能力，将技术、审美、心理、营销、影响力等多元能力，整合成一个闭环且演进的系统。

目的也与文艺复兴的巨匠类似：用远超单一维度的能力，撬动远超个体规模的文化或商业影响力。

2 闭环且演进的系统

方法即是目标，如果说多元能力是一个又一个分散的能力模块，在公司运作的过程中，将其形成闭环是第一步，使之持续演进是第二步。

（1）形成「闭环」，简而言之「一手构建，一手销售」，要求创始人不但有利用技术或能力构建起你的产品的能力，无论是虚拟的还是实体的，并且通过营销的方法，卖出去，完成「从货品到货币」的「惊险跳跃」，这就是「闭环」，如是你就可以获得你的第一桶金，算是「成功」，但高兴的时间不要太早。

（2）在一个竞争激烈的生态中，遵循一种残酷的自然法则：「红皇后效应」，即《爱丽丝漫游仙境》中红皇后所说的那句话：「在这里，你必须全力奔跑，才能留在原地」，如果这个闭环不持续进行演进，想要停留在原地都很困难。你的系统必须持续演化，才能始终立于不败之地。

「闭环且演进」形成的系统是一个又一个有缺口闭环，连接成一个循环向上的发展路径。

如果说「形成闭环」尚且是一个可以凭借理性和执行可以规划和达到的目标；「持续演进」则似乎是一个更为艰难的挑战，令人压力陡增。

但，真的有那么难吗？其实未必，对于一些人来说，演进像呼吸一般简单，或者说，几乎是一种本能。

3 「多元」是演进之皿

追求「演进」，且持续追求「演进」，看似是一个非常困难且反人性的要求，但事实上，对于真正具备「文艺复兴」能力的人来说，「演进」像是一种本能。

「多元」就是演进之皿。

我们从「业务」和「能力」两个角度举例：

（1）从业务角度来说，一个身兼多元业务的创始人，需要基本拥有产品能力、运营能力和战略能力。 演进并非三者同时进步，而是单一要素的进步，拉动其他要素的被动演进。比如整体业务陷入了停滞，可以从产品、运营和战略三个角度进行调整，其中某一个板块产生了效果，那么就会产生以该板块为核心的演进。如果产品的方向或是价格发生调整生效，随之，运营和战略也就必然产生相应的变化，这种多要素的同时变化与相互赋能的过程，会使整个业务的闭环将会进入一个新的阶段，我们称之为演进。这是控制论。

（2）从能力角度来说，一个多元能力的创始人，需要有多学科的知识背景，如哲学与心理学、经济与管理学、美学与设计学、文学与艺术。如果他的能力是多元的，那么演进将不会成为困境，而会像呼吸一样简单。将上述任意学科进行交叉，交叉的边缘地带，将会产生远超两者的丰饶边界，比如：商业哲学、商业心理学、设计心理学，等等，等等，有些有人研究过，有些尚属空白。不同领域结合的过程会让你兴奋到忘乎所以，因为你亲手创造了一种思想领域的创世大爆炸。

你的多元能力，让你独一无二，演进如呼吸般简单。

所谓红皇后的话也就不攻自破了，人能够与你在单一领域竞争；在多元领域，很少有人能与另一个人完全匹敌。

4 多元且极简：3+N 模型

最后其实我想给大家一些非常走心的建议。上面我们提及，一个人想要建立起自己的商业版图，无论是在业务上，还是在能力上，都要有多元性。然而，任何事情都是物极必反，拥有多元天赋的人反而因为始终在追求多元而失败，多元并非无限制地扩张，而应该遵循取舍的法则，形成「极简」的模型。我将之称为「3+N 模型」。当我们谈及文艺复兴时期的那些通才的时候，我们往往只能想到他们的2-3个身份：画家、雕塑家、建筑师；此后才是可能的：医学家、发明家、博物学家、解剖学家、诗人等等。这就是一个典型的「3+N」的人格模式。

• 3，是指你的核心能力，比如：写作、心理疗愈、商业，就足够支撑起你的商业版图。
• N，则是核心之外的辅助能力，比如：哲学、美学、设计、艺术、音乐、绘画、经济学……乃至烹饪、运动等等。

这些辅助能力虽说是辅助，但与你的核心能力呈现冰山结构，就像达芬奇的核心能力是绘画，辅助能力是解剖，如果没有后者作为辅助；布鲁内莱斯基的核心能力是建筑，但没有绘画的基础，恐怕也难以胜任。假如你的核心能力是写作或者心理疗愈，没有冰山之下的一切，其实很难成为一个极具魅力的创作者，博学而深刻的疗愈者。3+N，3，用以形成一个闭环；N，则是在 3 的基础上形成的 3n 个体系，这些体系之间互有贯通。如果说一个系统是树状的（就像是这篇文章的封面），那么 3+N 的模型就像三颗根系连成圆环的三树结构，这是一种奇异的心理景观，悬浮在思想的天空。根据复杂性原理，当你日益迫近这神秘的景观时。你的认知水平，也将绝非是任何人的 3 倍，而是指数倍，通常人们称之为开悟。